logo adesmia

Retour à nos articles

Refonte du modèle de pilotage et de reporting

Finance & Transformation SI – Secteur Industrie FMCG

Un groupe international faisait face à un modèle de pilotage devenu complexe et peu lisible.

Adesmia a conduit un pré-cadrage basé sur des entretiens approfondis pour clarifier les besoins et structurer une trajectoire de transformation.

Résultat : une vision partagée, un modèle simplifié et des décisions sécurisées pour la suite

Équipe en réunion stratégique dans une salle de réunion moderne, analysant un tableau rempli de schémas et notes lors d’un atelier de brainstorming

Notre client faisait face à des limites croissantes dans son modèle de pilotage :

  • Multiplication des reportings et manque de lisibilité
  • Hétérogénéité des pratiques entre entités
  • Difficulté à articuler vision groupe et pilotage local
  • Outils complexes et peu orientés usages
  • Insuffisante intégration des dimensions prévisionnelles

Dans ce contexte, l’enjeu était de repenser le modèle de pilotage et de reporting et de préparer une transformation outillée alignée avec les besoins métiers.

Notre approche :

1. Recueil des besoins & analyse des usages 

  • Entretiens avec le Comex, les BU, les zones et les fonctions
  • Analyse des usages réels et des attentes

2. Diagnostic du modèle existant  

  • Analyse des indicateurs, axes et granularités
  • Évaluation des processus de reporting

3. Clarification des arbitrages clés

  • Standardisation vs flexibilité
  • Vision groupe vs local
  • Exhaustivité vs lisibilité
  • Historique vs projection

4. Mise en œuvre & conduite du changement 

  • Identification des indicateurs clés
  • Clarification des besoins de projection
  • Principes de simplification et d’harmonisation

5. Structuration de la trajectoire 

  • Identification des chantiers (data, outils, gouvernance)
  • Définition des prérequis

Les résultats :

Alignement des parties prenantes 

  • Vision partagée des limites du modèle actuel
  • Convergence sur les priorités de transformation

Clarification des besoins métiers 

  • Meilleure compréhension des usages réels
  • Identification des indicateurs à forte valeur décisionnelle

Simplification du modèle de pilotage 

  • Réduction du nombre d’indicateurs et de reportings
  • Amélioration de la lisibilité et de l’appropriation

Priorisation des chantiers structurants 

  • Identification claire des leviers de transformation
  • Séquencement des actions à engager

Sécurisation des décisions à venir

  • Préparation des choix technologiques
  • Réduction des risques liés à la transformation

 

Facteurs clés de succès

 
  • Une approche centrée sur les usages réels des décideurs
  • Une forte implication du Comex et des directions métiers
  • Une capacité à structurer sans simplifier à l’excès
  • Un cadrage permettant d’éclairer les décisions avant d’investir
2 avril 2026