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Structuration d’une stratégie ESG & mobilisation d’un réseau d’adhérents
Stratégie RSE – Secteur de la distribution
Notre client, un groupement coopératif de magasins spécialisés, souhaitait structurer une première démarche ESG à l’échelle du réseau.
Le contexte présentait plusieurs spécificités :
- Faible maturité sur les sujets ESG
- Organisation peu habituée aux démarches transverses
- Sensibilité hétérogène des adhérents aux enjeux environnementaux et sociétaux
- Difficulté à mobiliser durablement un réseau d’acteurs indépendants
- Volonté d’inscrire la démarche dans les réalités opérationnelles et économiques du métier
Dans ce contexte, l’enjeu était de faire émerger une dynamique ESG réaliste et appropriable et inscrire la RSE comme un levier de développement et non comme une contrainte supplémentaire
Notre approche :
1. Diagnostic ESG & analyse des enjeux
- Analyse des pratiques et actions déjà existantes.
- Identification des enjeux, risques et opportunités ESG.
- Évaluation du niveau de maturité du groupement.
2.Mobilisation & sensibilisation des parties prenantes
- Organisation d’une journée de lancement et d’acculturation.
- Animation d’ateliers de réflexion et de brainstorming.
- Sensibilisation des équipes et des adhérents aux enjeux ESG.
3. Recueil des besoins & vision cible
- Entretiens avec les fonctions clés et plusieurs adhérents.
- Identification des attentes, contraintes et ambitions du réseau.
- Clarification des axes de travail prioritaires.
4. Définition de la stratégie & de la feuille de route
- Construction des axes stratégiques ESG.
- Alignement avec les orientations de développement du groupement.
- Élaboration d’un premier plan d’action concret et progressif.
5. Valorisation des engagements existants
- Structuration d’un premier rapport ESG.
- Mise en visibilité des initiatives déjà engagées.
- Préparation des bases d’une future démarche de labellisation.
Les résultats :
Vision ESG clarifiée et structurée
- Formalisation des priorités stratégiques du groupement.
Définition d’une trajectoire réaliste et progressive.
Dynamique collective initiée
- Sensibilisation et mobilisation des équipes et adhérents.
- Premiers réflexes ESG installés dans l’organisation.
Alignement entre ESG et stratégie de développement
- Démarche pensée comme un levier business et non uniquement réglementaire.
- Intégration des enjeux ESG dans les réflexions de développement du groupement.
Valorisation des actions déjà existantes
- Mise en visibilité des initiatives du réseau.
- Première structuration d’un reporting ESG.
Feuille de route directement activable
- Plan d’action concret et appropriable.
- Premières priorités identifiées pour poursuivre la démarche en autonomie.
Facteurs clés de succès
- Une approche très pédagogique et progressive, adaptée à un niveau de maturité initial faible
- Une forte attention portée à l’embarquement des équipes et des adhérents dès le lancement de la démarche
- Une volonté constante d’ancrer la stratégie ESG dans les réalités opérationnelles et économiques du métier
- Un travail de co-construction permettant aux acteurs du réseau de s’approprier progressivement les enjeux
- Une démarche pensée comme un levier de valorisation et de développement du groupement, et non comme une contrainte réglementaire supplémentaire
Transformation & digitalisation de la fonction Achats Groupe
Faire émerger une dynamique RSE dans un environnement peu mature
Facturation électronique & transformation des flux de facturation
Structurer et sécuriser une réforme complexe dans un environnement multi-activités
Chantier de préparation Data
Fiabiliser les données critiques avant une transformation ERP et sécuriser les futurs projets de transformation du SI