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Nos domaines d’intervention

Nous accompagnons les entreprises en
transformation avec des profils experts de leur
métier, mobilisés pour booster la performance
de nos clients.

Nous intervenons pour des missions de conseil,
d’accompagnement et de management opérationnel

Stratégie et conseil opérationnel

Diagnostic et planification stratégique, refonte de business model, adaptation des organisations, intégration post-acquisition, stratégie RSE

Efficacité des organisations et des processus métier

Efficacité des organisations, optimisation et digitalisation des processus, transformation des fonctions support (finance, achats, etc.) adaptation des métiers aux enjeux ESG

Transformation digitale, architecture SI, data et IA

Stratégie digitale & data

AMOA projets SI (ERP, CRM, SI Finance, eProcurement …)

Urbanisation et gouvernance des SI/data

IA & data analytics

Direction de programme

Finance et pilotage
de la performance

Refonte des modèles de gestion, reporting et cycles prévisionnels,

Cadrage et implémentation SI Finance, EPM/BI et Data

Transformation et digitalisation de la fonction finance

Mise en conformité CSRD, eFacturation…

 

Responsabilité sociale et environnementale

Stratégie RSE et mise en œuvre de la feuille de route

Conformité et labellisation / CSRD

Bilan carbone et plan de transition

Responsable RSE à temps partagé

 

Direction de programme et renfort opérationnel

Adesmia met à votre disposition :

Des directeurs de programme / AMOA

Des managers expérimentés pour des missions ponctuelles ou à temps partagés

Une approche simple, pragmatique et
orientée résultat

Convaincus que la réussite du développement des entreprises repose
sur leurs équipes, nous nous engageons au côté de nos clients en ayant à cœur de déployer des méthodes de travail simples, efficientes et adaptées à la singularité de chaque entreprise.

Une organisation agile
pour un accompagnement
sur mesure

Nous combinons les meilleures expertises que nous faisons grandir. Nous partageons le sens du service, de l’excellence et du partage et nous cultivons la simplicité et l’humilité.

Nous nous appuyons sur les consultants de l’équipe et travaillons avec des partenaires choisis pour maximiser notre impact
et ainsi donner du sens à l’action.

En savoir plus

Une reflexion ? un projet à lancer ? Discutons-en
ensemble pour commencer la démarche.

Nous contacter

Nos secteurs d’intervention

Industrie

Schéma directeur SI, AMOA ERP SAP, Direction programme de transformation digitale, Reporting performance industrielle, convergence finance et achat groupe, Structuration d’activité pour un nouveau business,

Distribution

Refonte du modèle de reporting financier et opérationnel, conception du modèle cible, mise en conformité règlementaire IFRS, eFacturation, Sécurisation d’une direction comptable et financière

Service B2B

Refonte Target Operating Model, plan d’efficacité opérationnel et de digitalisation, mise en oeuvre d’une data platform et data viz., pilotage de la masse salariale, Réduction des delais de clôture

Transport

Accélération convergence Finance, optimisation processus opérationnels, administratifs et financiers.
Transfert d’activités dans un centre de service partagé
Post merger integration

Nos références

Définir la Roadmap Digitale SI Groupe, ERP et Data, et le plan de mise en œuvre associé, pour un Groupe Industriel international qui souhaitait accélérer la convergence et la performance opérationnelle et simplifier ses opérations.

Accélérer la convergence, la simplification et la digitalisation des processus finance et supply chain avec le déploiement de l’ERP SAP S4 Hana dans les filiales d’un groupe industriel.

Définir et implémenter un modèle de pilotage de la performance plus efficace qui réponde aux besoins des utilisateurs et qui permette d’accélérer les processus de décisions et de pilotage, avec une solution technologique moderne, flexible et évolutive.

Créer une fonction achat Groupe comprenant l’harmonisation des processus de gestion des fournisseurs et d’achats, la génération de synergies organisationnelles, la mutualisation des ressources, l’implémentation d’un SI achat Groupe commun à l’ensemble des filiales.

Préparer le passage à la facturation électronique, pour un groupe français de 50 filiales, et en profiter pour optimiser les flux de factures et de données entre les systèmes et pour harmoniser les processus amont de vente et d’achats / approvisionnements.

Conduire le changement dans le cadre de la mise en place d’un SI achats et embarquer les équipes métiers et achats dans la dynamique de collaboration et de création de valeur.

Définir le schéma directeur SI industriel, identifier les pain points, prioriser les actions dans une feuille de route de transformation et aider aux choix de solutions et de modèle d’intégration IT.

Sensibiliser un COMEX sur la RSE, les aider à définir la stratégie et la feuille de route ESG en s’appuyant sur une approche simplifiée et progressive de la CSRD.