Nous accompagnons les entreprises en
transformation avec des profils experts de leur
métier, mobilisés pour booster la performance
de nos clients.
Nous intervenons pour des missions de conseil,
d’accompagnement et de management opérationnel
Stratégie et conseil opérationnel
Diagnostic et planification stratégique, refonte de business model, adaptation des organisations, intégration post-acquisition, stratégie RSE
Efficacité des organisations et des processus métier
Efficacité des organisations, optimisation et digitalisation des processus, transformation des fonctions support (finance, achats, etc.) adaptation des métiers aux enjeux ESG
Transformation digitale, architecture SI, data et IA
Stratégie digitale & data
AMOA projets SI (ERP, CRM, SI Finance, eProcurement …)
Urbanisation et gouvernance des SI/data
IA & data analytics
Direction de programme
Finance et pilotage de la performance
Refonte des modèles de gestion, reporting et cycles prévisionnels,
Cadrage et implémentation SI Finance, EPM/BI et Data
Transformation et digitalisation de la fonction finance
Mise en conformité CSRD, eFacturation…
Responsabilité sociale et environnementale
Stratégie RSE et mise en œuvre de la feuille de route
Conformité et labellisation / CSRD
Bilan carbone et plan de transition
Responsable RSE à temps partagé
Direction de programme et renfort opérationnel
Adesmia met à votre disposition :
Des directeurs de programme / AMOA
Des managers expérimentés pour des missions ponctuelles ou à temps partagés
Une approche simple, pragmatique et
orientée résultat
Une organisation agile
pour un accompagnement
sur mesure
Nous combinons les meilleures expertises en stratégie et transformation. Nous partageons le sens du service, de l’excellence et du partage et nous cultivons la simplicité et l’humilité.
Nous nous appuyons sur les consultants de l’équipe et travaillons avec des partenaires choisis pour maximiser notre impact et ainsi donner du sens à l’action.
Nos secteurs d’intervention
Industrie
Schéma directeur SI, AMOA ERP SAP, Direction programme de transformation digitale, Reporting performance industrielle, convergence finance et achat groupe, Structuration d’activité pour un nouveau business,
Distribution
Refonte du modèle de reporting financier et opérationnel, conception du modèle cible, mise en conformité règlementaire IFRS, eFacturation, Sécurisation d’une direction comptable et financière
Service B2B
Refonte Target Operating Model, plan d’efficacité opérationnel et de digitalisation, mise en oeuvre d’une data platform et data viz., pilotage de la masse salariale, Réduction des delais de clôture
Transport
Accélération convergence Finance, optimisation processus opérationnels, administratifs et financiers.
Transfert d’activités dans un centre de service partagé
Post merger integration
Nos références
Refonte du modèle de pilotage et de reporting
Retour à nos articlesRefonte du modèle de pilotage et de reportingFinance & Transformation SI - Secteur Industrie FMCGUn groupe international faisait face à un modèle de pilotage devenu complexe et peu lisible. Adesmia a conduit un pré-cadrage basé sur des...
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ensemble pour commencer la démarche.